ДИФА ЗАО

Производство масляных, топливных, воздушных фильтров для легковых автомобилей, для грузовых автомобилей, для дорожно-строительной техники.

Заместитель генерального директора по производству (ДИФА ЗАО)

Заместитель генерального директора по производству

з/п не указана

Требуемый опыт работы: 3–6 лет

Полная занятость, полный день.

Основные функции:

1. Обеспечение выполнения плана производства в определенной номенклатуре соответствующего качества, определенном количестве и определенные сроки.
2. Общий контроль и анализ процесса производства, в т.ч.:
- организация планирования и анализ выполнения производственных заданий (месяц / неделя / смена-сутки) с анализом причин невыполнения;
- разработка и реализация срочных действий (коррекций) по устранению отклонений от задания по номенклатуре, количеству и / или качеству продукции.
- анализ и планирование НЗП;
- анализ производственных мощностей, выявление «узких мест» и возможностей для улучшений / оптимизации;
- анализ внутренней логистики и стандартизация / оптимизация логистического потока склад – производство – склад.
- анализ численности и качества производственного персонала.
3. Возглавлять работу по качеству.
4. Возглавлять работу по постоянному улучшению (Kaizen) и культуре производства (5S+Safety).
5. Возглавлять работу по стандартизации рабочих мест с использованием элементов визуализации, эргономики, быстрой переналадки, оптимизации операционных заделов и т.п.
6. Возглавлять работу по автономному обслуживанию оборудования - Total Productive Maintenance (TPM)
7. Организовывать обучение производственного персонала элементам производственной системы, применению лучших практик выполнения технологических операций и т.п.
8. Участвовать в работе по освоению новой продукции / модернизации процессов её изготовления.
9. Возглавлять работу по ОТ и безопасности на производстве.

Должен знать:
1. Требования ISO 9001 и IATF 16949
2. Методы сбора и анализа данных
3. Методы анализа рисков
4. Методы выявления коренных причин проблемы и реализации корректирующих мероприятий (5 Почему, Исикава, 8D и др.)
5. Методологию Kaizen
6. Методологию 5S+Safety
7. Методы стандартизированной работы и балансировки потока производства изделий.
8. Методологию Total Productive Maintenance (TPM)
9. Методы расчета НЗП
10. Методы планирования производства деталей и готовой продукции.